Учебные курсы
Программы курсов
ВУЗы и позиции
- Профессор кафедры “Информационные технологии и вычислительные системы” МГТУ “СТАНКИН”
- Профессор кафедры “Компьютерные системы автоматизации производства” МВТУ им. Н.Э.Баумана
- Высшая компьютерная школа и магистратура факультета ВМиК МГУ им. М.В.Ломоносова
- Профессор кафедры "Стратегическое управление ИС" ф-та Бизнес-информатики ГУ-ВШЭ
Программа курса
"CASE-технологии (структурный подход)"
1. Введение в предмет. Методы и средства структурного системного анализа и проектирования.
2. Понятие структурного анализа
· Жизненный цикл внедрения системы и его критичные этапы
· Идеи, лежащие в основе структурных методов
· Принципы структурного анализа
· Средства структурного анализа и их взаимоотношения
3. Диаграммы потоков данных
· Основные символы
· Контекстная диаграмма и детализация процессов
· Декомпозиция данных и соответствующие расширения диаграмм
· Построение модели
· Расширения реального времени
4. Словарь данных
· Содержимое словаря данных
· БНФ - нотация
5. Методы задания спецификаций процессов
· Структурированный естественный язык
· Таблицы и деревья решений
· Визуальные языки проектирования спецификаций
· Сравнение методов
6. Диаграммы "сущность-связь"
· Сущности, отношения и связи в нотации Чена
· Диаграммы атрибутов
· Категоризация сущностей
· Нотация Баркера
· Построение модели
7. Спецификации управления
8. Средства структурного проектирования
· Структурные карты Константайна
· Структурные карты Джексона
· Характеристики хорошей модели реализации
9. Методологии структурного системного анализа и проектирования
· Классификация структурных методологий
· Методологии структурного анализа Йодана/де Марко и Гейна-Сарсона
· SADT - технология структурного анализа и проектирования
· Сравнительный анализ SADT-моделей и потоковых моделей
· Методология SSADM
· Методологии, ориентированные на данные
· Основные этапы подхода Мартина
· Собственные методологии фирм - разработчиков программных систем
· Архитектура современных систем и методологии
10. Сравнительный анализ структурного и объектно-ориентированного подхода
11. CASE - средства автоматизации методологий
· Концептуальные основы CASE - технологий
· Классификация CASE - средств
· Пример реализации - пакет CASE Аналитик
· Обзор российского рынка CASE-средств
Программа курса
"Консалтинг при автоматизации предприятий"
1. Введение в предмет. От бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе (КИУС).
2. Виды услуг и этапы консалтингового процесса. Требования к профессиональным консультантам
3. Проведение обследования деятельности предприятия
4. Стратегия развития предприятия
· Корпоративные миссия и стратегии
· Бизнес-планирование
· Выявление и моделирование бизнес-процессов
· Стратегия развития информационных технологий
5. Система управления предприятием
· Основные задачи финансово-экономического и производственно-хозяйственного анализа
· Система управления персоналом
· Управленческий учет
· Управление качеством
· Управление проектами
6. Процессная структура предприятия
· Реорганизация бизнес-процессов
· Формирование организационно-штатной структуры
· Оптимизация документооборота
7. Создание КИУС
· Аудит соответствия существующих программных систем задачам бизнеса
· Разработка концепции КИУС
· Анализ требований к КИУС и разработка технического задания на систему
· Выбор наиболее подходящих для предприятия программных решений
8. Организация управленческой службы поддержка развития бизнеса и ИТ
· Организационная модель службы
· Типовая модель бизнес-процессов службы
· Обучение персонала управления развития бизнеса и организационного развития
9. Типовые компоненты КИУС
· Системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP)
· Системы управления активами и фондами (ЕАМ)
· Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
· Системы управления цепочками поставок (SCM)
· Информационно-аналитические системы
· Системы расчета зарплаты и учета кадров
· Системы управления документооборотом
10. Основные проблемы в разработке консалтингового проекта.
Программа курса
"Методы реорганизации бизнес-процессов"
1. Введение в предмет. Понятие бизнес-процесса и его реорганизации
2. Моделирование бизнес-процессов
· Особенности моделирования бизнес-процессов
· Структурный подход
· Объектно-ориентированный подход
· Другие подходы
· Выявление и квалификация бизнес-процессов
· Построение и анализ моделей
3. Подходы к реорганизации бизнес-процессов
· Реорганизация по методике BSP
· Подход CPI/TQM
· ISO 9000 - стандарт на качество проектирования, разработки, изготовлени и послепродажного обслуживания
· BPR - реинжиниринг по Хаммеру и Чампи
· Основные недостатки подходов
4. ТОП – формализованная методология реорганизации
· Интегрированная модель бизнес-процесса
· Методика проектирования бизнес-процессов
· Методика тестирования бизнес-процессов
· Методика оценки качества бизнес-процессов
5. Методы оценки деятельности предприятия
· Динамическое моделирование с использованием сетей Петри
· ABC - метод функционально-стоимостного анализа
6. Требования к инструментарию поддержки реорганизации бизнес-процессов
7. Ключевые моменты реорганизации бизнес-процессов и основные проблемы при выполнении проекта
Программа курса
"Системная диагностика организации"
Тема 1. Введение. Корпоративная архитектура и ее слои. Задачи системной диагностики
Понятие архитектуры современной организации. Архитектурные слои. Цикл выстраивания архитектуры. Мировой опыт построения архитектур (корпоративных, муниципальных, федеральных). Задачи системной диагностики. Виды работ и этапы системной диагностики как консалтингового процесса. Требования к роли архитектора.
Тема 2. Стратегический слой корпоративной архитектуры
Понятие стратегической системы организации. Корпоративные миссия, стратегия и философия. Бизнес-план. Стратегия развития информационных технологий. Система управления организацией. Основные задачи финансово-экономического и производственно-хозяйственного анализа. Система управления персоналом. Управленческий учет. Управление качеством. Управление проектами.
Тема 3. Бизнес-слой корпоративной архитектуры
Процессная модель организации. Классификация бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов. Методы, средства и языки моделирования. Существующие стандарты в области методов и языков моделирования. Оценка качества бизнес-модели. Этапы моделирования и практические рекомендации по выполнению проекта. Методы анализа и реорганизации (CPI/TQM - эволюционный подход, BPR - революционный подход, ТОП - формализованный подход). CASE-технологии как инструментарий моделирования, анализа и реорганизации. Формирование организационно-штатной структуры. Оптимизация документооборота
Тема 4. Системный слой корпоративной архитектуры
Бизнес-процессы и информационные технологии. Аудит соответствия существующих программных систем задачам бизнеса. Разработка концепции корпоративной информационно-управляющей системы. Анализ требований к корпоративной системе и разработка технического задания на систему. Выбор наиболее подходящих для предприятия программных решений. Типовые компоненты корпоративной системы.
Тема 5. Этапы и результаты проекта по системной диагностике организации
Подход Спивака к проектированию и анализу корпоративной архитектуры. Методы проведения обследования. Структура используемых анкет. Типовые сценарии проведения круглого стола с руководством. Обработка результатов. Оценка квалификации персонала. Оценка деятельности службы ИТ. Структура и содержание итогового отчета. Методы и формы представления результатов.
Семинар-консультация
"Практика моделирования бизнес-процессов
(стандарты, методы, языки, опыт)"
1. Введение в предмет
2. Методы и языки моделирования бизнес-процессов
3. Этапы выполнения проекта по моделированию
4. Реорганизация: подходы, проблемы, перспективы
5. Стандарты в области моделирования бизнес-процессов
6. Обзор литературы по теме
Данный семинар дает слушателям представление о современных подходах и методах выполнения проектов по моделированию, анализу и реорганизации бизнес-процессов предприятий и учреждений и их автоматизации, а также о поддерживающих эти методы инструментальных средствах класса CASE. В его основе лежит практический опыт выполнения консалтинговых проектов для крупнейших предприятий и учреждений России.
По итогам семинара слушатели смогут:
1. Строить интегрированные модели бизнес-процессов с глубиной проработки до уровня каждой функции каждого должностного лица
2. Осуществлять анализ построенных моделей, выявлять их узкие места и формировать предложения по реорганизации бизнес-процессов
3. Формализовать, документировать и согласовывать требования по автоматизации бизнес-процессов
Структурно семинар состоит из двух частей – лекционной (4 часа) и практической (4 часа). Лекционная часть включает краткий обзор положения дел в рассматриваемой области (подходы, методы, языки), а также рассмотрение основных элементов методик, созданных и совершенствуемых на основе опыта выполнения свыше 30 проектов, включавщих моделирование бизнес-процессов в качестве основополагающего этапа (методики структурирования объекта, методики построения его модели, методики оценки качества бизнес-процесса и др.). Практическая часть посвящена построению и анализу модели конкретного бизнес-процесса, выбранного с учетом пожеланий аудитории.
Семинар предназначен для менеджеров проектов по организационному развитию, новым направлениям бизнеса и созданию корпоративных информационных систем, консультантам и аналитикам, осуществляющие построение и сопровождение бизнес-моделей, а также представителям предприятия, выступающим в качестве экспертов предметной области.
Примеры тем
дипломных и курсовых проектов,
магистерских диссертаций
1. Бизнес-анализ процессов системного администрирования (дипломный проект)
2. Использование CASE-средств в реинжиниринге бизнес-процессов (курсовая работа)
3. Создание информационной системы для телекоммуникационной компании (дипломный проект)
4. Разработка и программная реализация методики построения производственного плана для производства заказного типа (степень магистра)
5. Использование CASE-технологий для разработки комплекса программ по автоматизации процесса проектирования зубчатых передач (степень бакалавра)
6. Разработка программно-методического комплекса создания САПР узлов слежени комплексов вооружения на основе структурного подхода CASE-технологий (дипломный проект)
7. Разработка методов анализа и выбора корпоративной информационной системы для электронного бизнеса(степень магистра)
8. Автоматизация анализа бизнес-процессов на основе использования графовых моделей (дипломный проект)